ເຫດຜົນທີ່ ODM ແລະ OEM ໄດ້ຊອຍແມ່ນຄວາມສຳຄັນທີ່ດີຕໍ່ການເຮັດການຂອງທ່ານ

ການບັນທຶກຄ່າຜ່ານ ODM/OEM

ການຍຸດລະຫວ່ງຄ່າ用&D

ການຮ່ວມມືກັບ OEMs ຫຼື ODMs ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນ R&D ທີ່ແພງເຊິ່ງເປັນບັນຫາຂອງທຸລະກິດຫຼາຍແຫ່ງ. ຜູ້ຜະລິດເຫຼົ່ານີ້ມີລະບົບແລະເຕັກໂນໂລຢີຂອງພວກເຂົາເຈົ້າເອງແລ້ວ, ສະນັ້ນບໍລິສັດຈຶ່ງບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນການພັດທະນາທຸກຢ່າງຈາກສູນ. ເງິນທີ່ປະຢັດໄດ້ຈະຖືກນໍາໃຊ້ໃນສິ່ງທີ່ສົ່ງເສີມການຂະຫຍາຍຕົວເຊັ່ນ: ການໂຄສະນາ ແລະ ການຂະຫຍາຍທີມຂາຍ ແທນທີ່ຈະຕິດຢູ່ໃນການປະຊຸມອອກແບບຜະລິດຕະພັນຕະຫຼອດເວລາ. ຍົກຕົວຢ່າງໃນອຸດສາຫະກໍາລົດຍົນ, ບາງຜູ້ຜະລິດລົດຍົນລາຍງານວ່າປະຢັດໄດ້ປະມານ 30% ໃນຕົ້ນທຶນເມື່ອເລີ່ມຈ້າງຜູ້ຜະລິດພາກສ່ວນພາຍນອກ ODMs ທີ່ຊໍານິຊໍານານ. ນອກຈາກການປະຢັດເງິນແລ້ວ, ການຮ່ວມມືແບບນີ້ຍັງເຮັດໃຫ້ຂະບວນການພັດທະນາໄວຂຶ້ນຫຼາຍ. ຜະລິດຕະພັນຈຶ່ງຖືກພັດທະນາໄດ້ໄວຂຶ້ນ, ໃຫ້ບໍລິສັດມີຂໍ້ໄດ້ປຽບເທິງການແຂ່ງຂັນທີ່ຍັງຕິດຢູ່ກັບການອອກແບບທຸກລາຍລະອຽດດ້ວຍຕົນເອງໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາງ.

ຄວາມສຳເລັດຂອງການຜະລິດຫຼາຍ

ເມື່ອບໍລິສັດເລືອກຜະລິດເປັນຈໍານວນຫຼາຍຜ່ານ OEMs ແລະ ODMs, ພວກເຂົາມັກຈະເຫັນການປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຍ້ອນເສດຖະກິດຂອງມາດຕະຖານ. ຍິ່ງຄໍາສັ່ງຊື້ໃຫຍ່ຂຶ້ນ, ພວກເຂົາກໍມີພື້ນທີ່ຫຼາຍຂຶ້ນໃນການເຈລະຈາລາຄາທີ່ດີກວ່າ. ສິ່ງນີ້ມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍໃນການຮັກສາການແຂ່ງຂັນດ້ານລາຄາ, ໂດຍສະເພາະໃນຂະແໜງອຸດສາຫະກໍາຜະລິດຊິ້ນສ່ວນລົດ. ພິຈາລະນາຕົວຢ່າງຜູ້ຜະລິດຊິ້ນສ່ວນລົດ. ພວກເຂົາມີຕົ້ນທຶນ COGS (ຕົ້ນທຶນຂອງສິນຄ້າຂາຍ) ທີ່ຫຼຸດລົງ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວຂອງສິນຄ້າສາງໄວຂຶ້ນ ເນື່ອງຈາກການຜະລິດໃນຂະນະທີ່ມີປະລິມານຫຼາຍ. ທັງໝົດນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດຢືນໜ້າຢູ່ຕໍ່ຕ້ານກັບຄູ່ແຂ່ງ ແລະ ສົ່ງເສີມກໍາໄລຂອງບໍລິສັດ. ການຮ່ວມມືກັບ OEMs ແລະ ODMs ໃນການຜະລິດໃນຂະໜາດໃຫຍ່ ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານໂດຍບໍ່ຕ້ອງເສຍຍຊີພະຍົບຄຸນນະພາບສິນຄ້າທີ່ລູກຄ້າຄາດຫວັງ.

Wiązຳໆປະກອບທີ່ອອກແບບລ่วງໆໃນລະບົບ ODM

ການເຮັດວຽກກັບ ODM ທີ່ມີແກ້ວໄຂທີ່ພ້ອມໃຊ້ຢູ່ແລ້ວ ຈະຊ່ວຍຫຼຸດເວລາໃນການນຳເອົາຜະລິດຕະພັນອອກສູ່ຕະຫຼາດໄດ້ຫຼາຍ. ວົງການຍານພາຫະນະຮູ້ດີເລີຍກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້ ເນື່ອງຈາກຍຸກນີ້ລົດອອກມາໃໝ່ແລ້ວກໍໄວເກີນໄປ. ບໍລິສັດຕ້ອງສາມາດຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າໃນທັນທີຖ້າຕ້ອງການຢູ່ໃນຕຳແໜ່ງທີ່ດີກ່ວາຄູ່ແຂ່ງ. ເມື່ອບໍລິສັດເລືອກທາງ ODM ພວກເຂົາກໍຂ້າມຂັ້ນຕອນການພັດທະນາທີ່ຊັບຊ້ອນໄປຫຼາຍ. ບາງຕົວເລກສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ບໍລິສັດທີ່ນຳເອົາຜະລິດຕະພັນອອກສູ່ຕະຫຼາດດ້ວຍການຊ່ວຍຈາກ ODM ມັກຈະອອກສູ່ຕະຫຼາດໄດ້ໄວເຖິງສອງເທົ່າຕົວເລກຂອງບໍລິສັດທີ່ເຮັດທຸກຢ່າງດ້ວຍຕົນເອງ. ການນຳເອົາຜະລິດຕະພັນອອກສູ່ຕະຫຼາດໄວໝາຍເຖິງການສາມາດຂຶ້ນຂອງແນວໂນ້ມກ່ອນທີ່ຄູ່ແຂ່ງຈະຮູ້ຕົວ. ນອກນັ້ນ, ການເຂົ້າຕະຫຼາດໃນໄລຍະຕົ້ນຍັງໃຫ້ໂອກາດບໍລິສັດຂອງທ່ານໃນການຍຶດໜ້າຕະຫຼາດໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນຍັງກຳລັງພະຍາຍາມເຂົ້າໃຈຢູ່.

ການຜະລິດທີ່ມີຄວາມສະຫຼິ້ນ

ການຮ່ວມມືກັບ OEMs ແລະ ODMs ມັກຈະນຳໄປສູ່ຂະບວນການຜະລິດທີ່ດີຂຶ້ນ ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ທຸກຢ່າງດຳເນີນໄປຢ່າງລຽນລ້ຳຫຼາຍຂຶ້ນໂດຍລວມ. ຄຸນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງຢູ່ທີ່ນີ້ແມ່ນການຫຼຸດຜ່ອນການຊັກຊ້າທີ່ເຮັດໃຫ້ຫົວເຈັບໃຈ ທີ່ເກີດຂຶ້ນເມື່ອບໍລິສັດພະຍາຍາມຂະຫຍາຍການຜະລິດ ຫຼື ເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນໃໝ່. ເມື່ອຂະບວນການຖືກຈັດລຽນລ້ຳແລ້ວ ຜູ້ຜະລິດກໍສະຫຼະເວລາໃນທົ່ວທັງບອດ. ພາຄີພັດທະນາຍັງນຳເອົາຄວາມຊຳນິຊຳນານທີ່ມີຄຸນຄ່າມາສູ່ໂຕະອີກດ້ວຍ ເຊິ່ງຊ່ວຍໃນການຄົ້ນຫາບ່ອນທີ່ການຜະລິດຕິດຂັດ ແລະ ນຳໃຊ້ວິທີການທີ່ຖືກພິສູດແລ້ວຈາກປະສົບການຂອງພວກເຂົາ. ສຳລັບທຸລະກິດທີ່ຜະລິດຊິ້ນສ່ວນເບກລົດຍົນທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງໂດຍສະເພາະ ເວລາທີ່ໄດ້ຮັບຜົນຜະລິດໄວແມ່ນໝາຍເຖິງທຸກຢ່າງ. ການໄດ້ຮັບຜະລິດຕະພັນອອກສູ່ຕະຫຼາດໄວບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນສິ່ງທີ່ດີທີ່ຈະມີເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ເກືອບວ່າເປັນສິ່ງທີ່ຕ້ອງການຖ້າບໍລິສັດຕ້ອງການຢູ່ໃນສາຍການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດນີ້ ເຊິ່ງເວລາສົ່ງຜົນກະທົບໂຕ່ງຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດໂດຍກົງ.

ການເຂົ້າถືງຄວາມຊ່ຽນຊົງເทັກນິກຂັ້ນສູງ

ການຜະລິດສ່ວນປະກອບທີ່ມີຄວາມສັບສົນ

ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຜູ້ຜະລິດອຸປະກອນຕົ້ນສະບັບ (OEMs) ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາມີການເຂົ້າເຖິງເຕັກໂນໂລຊີແລະວິທີການຜະລິດທີ່ທັນສະໄໝຢ່າງແທ້ຈິງ, ສະນັ້ນພວກເຮົາສາມາດຜະລິດສ່ວນປະດັບທີ່ເຂົ້າກັນກັບມາດຕະຖານຂອງອຸດສະຫະກຳຢ່າງບໍ່ຕ້ອງສົງໃສ. ອຸດສະຫະກຳລົດຍົນໂດຍສະເພາະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກຄວາມສຳພັນປະເພດນີ້. ພິຈາລະນາຜ້າເບກເປັນຕົວຢ່າງ. ເມື່ອທີມງານຂອງພວກເຮົາເຂົ້າຮ່ວມມືກັບຄູ່ຮ່ວມງານ OEM ໃນສາຍຜະລິດຕະພັນນີ້, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈະຖືກທົດສອບຕາມຄວາມຮູ້ແລະຄວາມກ້າວໜ້າທາງດ້ານເຕັກນິກທີ່ສະສົມມາເປັນທົດສະວັດ. ຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນວົງການໄດ້ສັງເກດເຫັນເປັນເວລາຫຼາຍຄັ້ງວ່າ ທຸລະກິດທີ່ເຮັດການເຄື່ອນໄຫວແບບຍຸດທະສາດເຊັ່ນນີ້ມັກຈະເຫັນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີຂຶ້ນໃນແງ່ຂອງອາຍຸການໃຊ້ງານຂອງຜະລິດຕະພັນແລະການປະຕິບັດງານຂອງມັນ. ນອກຈາກການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບແລ້ວ, ຄວາມຮ່ວມມືປະເພດນີ້ຍັງເປີດໂອກາດໃໝ່ໆ ແລະ ຊ່ວຍໃນການສ້າງສ່ວນປະດັບລົດທີ່ດີກ່ວາສິ່ງທີ່ຄູ່ແຂ່ງສະເໜີ.

ວິທີການຄື້ຍຄວາມຖືກຕ້ອງທີ່ດີທີ່ສຸດ

ການເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງຕົ້ນສະບັບ (OEMs) ແລະ ຜູ້ຜະລິດອອກແບບຕົ້ນສະບັບ (ODMs) ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາມີຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ແທ້ຈິງໃນການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ, ສົ່ງຜົນໃຫ້ຜະລິດຕະພັນຕອບສະໜອງຄວາມຄາດຫວັງ ແລະ ຂໍ້ກຳນົດຕ່າງໆ. ສ່ວນຫຼາຍແລ້ວຄວາມຮ່ວມມືເຫຼົ່ານີ້ລວມເອົາການກວດກາຄຸນນະພາບທີ່ຄ່ອນຂ້າງເຂັ້ມງວດ ເຊິ່ງປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ ແລະ ຄຳແນະນຳທີ່ຈຳເປັນທັງໝົດ, ສິ່ງນີ້ມີຄວາມສຳຄັນເປັນພິເສດໃນການຜະລິດລົດໂດຍສານ ບ່ອນທີ່ຄວາມປອດໄພຂອງຄົນຂັບລົດ ແລະ ປະສິດທິພາບຂອງລົດບໍ່ສາມາດຖືກເສຍເປັນອັນຂາດ. ເມື່ອພວກເຮົານຳເອົາການປະຕິບັດທີ່ດີເຫຼົ່ານີ້ໄປສູ່ການປະຕິບັດ, ບັນຫາຂໍ້ບົກຜ່ອງກໍ່ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ແລະ ລູກຄ້າມັກຈະພໍໃຈກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮັບ. ການຄົ້ນຄວ້າຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຫນ້າສົນໃຈອີກດ້ວຍວ່າ ບັນດາທຸລະກິດທີ່ຮ່ວມມືກັບ OEMs ແລະ ODMs ໃນເລື່ອງຄຸນນະພາບ ມັກຈະມີການສົ່ງຄືນສິນຄ້າຫຼຸດລົງປະມານ 20 ຫາ 40 ເປີເຊັນ ເນື່ອງຈາກບັນຫາຂອງຜິດພາດ. ສິ່ງນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າເປັນຫຍັງການສ້າງຄວາມສຳພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງຈຶ່ງມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ, ແລະ ຍັງເປັນການເຕືອນໃຈທຸກຄົນເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບທີ່ເໝາະສົມເພື່ອຮັກສາຍີ່ຫໍ້ໃຫ້ເຊື່ອຖືໄດ້ ແລະ ມີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນໃນສະພາບຕະຫຼາດທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ.

ຄວາມສາມາດໃນການຂື້ນລົງແລະໂຄສະນະການຂາຍ

ການຂື້ນລົງການผลິດທີ່ยົນຍ້າວ

ຂໍ້ດີໃຫຍ່ອັນໜຶ່ງຂອງການຮ່ວມມືກັບຄູ່ຮ່ວມງານ OEM ແລະ ODM ກໍຄືຄວາມສະດວກສະບາຍທີ່ພວກເຂົາເຈົ້າມອບໃຫ້ທຸລະກິດໃນການປັບຈຳນວນການຜະລິດຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ. ບໍລິສັດສາມາດເພີ່ມການຜະລິດເມື່ອເປີດໂຕຜະລິດຕະພັນໃໝ່ ຫຼື ຫຼຸດຜ່ອນໃນໄລຍະທີ່ຕະຫຼາດຊ້າລົງໂດຍບໍ່ຕ້ອງສູນເສຍຊັບພະຍາກອນ ຫຼື ຈ່າຍເງິນເພີ່ມເຕີມທີ່ບໍ່ຈຳເປັນ. ພາກສ່ວນອຸປະກອນລົດຍົນເປັນສິ່ງທີ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຂໍ້ດີນີ້ດີເນື່ອງຈາກຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າໃນຂະແໜງການນັ້ນມັກຈະປ່ຽນແປງຄືກັບສະພາບເສດຖະກິດ ຫຼື ແນວໂນ້ມຕາມລະດູການ. ບາງການສຶກສາຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າບັນດາບໍລິສັດທີ່ຮ່ວມມືກັບຜູ້ຜະລິດທີ່ສາມາດຂະຫຍາຍການຜະລິດໄດ້ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວຈະສູນເສຍວັດຖຸດິບໜ້ອຍລົງປະມານ 25% ຖ້າທຽບກັບບັນດາບໍລິສັດທີ່ຕິດຢູ່ກັບຂອບເຂດການຜະລິດທີ່ແນ່ນອນ. ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນນີ້ເຮັດໃຫ້ການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນດີຂຶ້ນໃນຂະນະທີ່ຍັງສາມາດປັບຕົວຕາມການປ່ຽນແປງຂອງຄວາມຕ້ອງການລູກຄ້າໄດ້ຢ່າງໄວວາ.

ເສັ້ນທາງການແຜ່ນໍາທົ່ວໂລກ

ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັບ OEMs ແລະ ODMs ທີ່ມີຊື່ສຽງໃຫ້ໂອກາດແກ່ບໍລິສັດໃນການເຂົ້າເຖິງລະບົບການຈັດຈໍາໜ່າຍທົ່ວໂລກທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ການຂະຫຍາຍຕົວເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໃໝ່ໆງ່າຍຂຶ້ນຫຼາຍ. ການຮ່ວມມືເຫຼົ່ານີ້ເປີດເຜີຍໃຫ້ບໍລິສັດເຂົ້າເຖິງຊ່ອງທາງການຂາຍໃນຕ່າງປະເທດທີ່ຖືກສ້າງຂຶ້ນແລ້ວ, ສະນັ້ນບໍລິສັດຈຶ່ງບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນທຸກຢ່າງຂຶ້ນໃໝ່ເວລາຂະຫຍາຍຕົວໄປຕ່າງປະເທດ. ພວກເຂົາຂ້າມບັນຫາຫຼາຍຢ່າງທີ່ມາພ້ອມກັບການຕັ້ງຖານການດໍາເນີນງານເອງໃນເຂດທີ່ບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍ. ເມື່ອບໍລິສັດນໍາໃຊ້ເຄືອຂ່າຍທີ່ຖືກສ້າງຂຶ້ນແລ້ວເຫຼົ່ານີ້, ພວກເຂົາມັກຈະເຫັນການປັບປຸງໃນທົ່ວຫໍ່ສົ່ງສິນຄ້າທັງໝົດເຊັ່ນ: ການຊັກຊ້າຫຼຸດລົງ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ຕາມການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດໃໝ່ໆ, ບໍລິສັດທີ່ນໍາໃຊ້ການເຊື່ອມຕໍ່ທົ່ວໂລກເຫຼົ່ານີ້ໂດຍທົ່ວໄປຈະເພີ່ມການເບິ່ງເຫັນຕະຫຼາດຂຶ້ນປະມານ 30% ໃນໄລຍະສິບສອງເດືອນທໍາອິດຫຼັງຈາກເລີ່ມຄວາມຮ່ວມມື. ການເຈາະຕະຫຼາດຕ່າງໆເພີ່ມເຕີມຊ່ວຍຂັບເຄື່ອນການຂະຫຍາຍຕົວຂອງບໍລິສັດ ແລະ ສ້າງພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດໃນໄລຍະຍາວໃນເຂດເຫຼົ່ານັ້ນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ວິທີການນີ້ຍັງຊ່ວຍຮັກສາການດໍາເນີນງານໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ສ້າງໂອກາດທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວຂ້າມຊາຍແດນຕໍ່ເນື່ອງ.